工 作 简 报

第六十六期

瑞华会计师事务所党委办公室                 2014年12月08日

北京市建设学习型党组织工作协调小组
深入瑞华调研

       2014年12月8日下午，北京市建设学习型党组织工作协调小组在市社科规划办王祥武主任的带领下，深入瑞华调研，参观办公场所和党员活动室，并召开座谈会。市委社会工委委员、市社会办副主任、机关党委书记陈建领主持会议，并介绍北京社会领域开展党建工作的总体情况，瑞华党委书记、首席合伙人杨剑涛汇报了瑞华开展学习型党组织示范点建设的有关情况，联东集团党委书记张文宇汇报了学习型党组织品牌活动建设情况。
       汇报结束后，协调小组查阅了瑞华创建学习型党组织的有关资料，观看了联东集团开展的公益活动展示。王祥武主任对调研活动进行总结讲话，对北京社会领域、瑞华会计师事务所及联东集团开展的学习型党组织建设工作给予充分肯定，并勉励三家单位继续发挥引领示范作用，持之以恒地抓好学习型党组织建设。陈建领感谢王祥武主任一行对北京社会领域、瑞华和联东集团党建工作的肯定。陈建领表示，王祥武主任的肯定，既是鼓舞，也是鞭策，我们一定会更加努力地扎实工作，深入推进学习型党组织建设取得新成效。
       此次建设学习型党组织工作示范点和品牌活动认定工作，是为了深入贯彻党的十八大和市第十一次党代会精神，进一步加强全市学习型党组织建设工作，由市建设学习型党组织工作协调小组组织开展的，旨在通过认定建设学习型党组织工作示范点和品牌活动，在全市营造崇尚学习、重视学习、善于学习的良好氛围，不断提高学习力、创造力和凝聚力，为首都在全面建成小康社会、实现“中国梦”历史进程中发挥示范引领作用提供组织保证、智力支持。
       北京市建设学习型党组织工作协调小组成员、市委宣传部理论处谷银波、《前线》杂志社高斌一同调研。市委社会工委、市社会办综合处处长唐志华，市委社会工委、市社会办办公室副处长龙斯钊，市委社会工委、市社会办党建处副调研员谢振伟，市委社会工委、市社会办机关党委干部郭克，市委社会工委、市社会办综合处干部康岳魏参加会议。瑞华党委委员、管委会委员冯忠，党委委员、合伙人、合伙事务部主任黄家明，党委委员、团委书记、合伙人、财务部主任王文俊，党委委员、工会主席、办公室主任来芳，人力资源部主任吴翰林，党委办公室主任刘鹏等参加座谈会。

瑞华合伙人管理委员会一届八次会议
在北京召开

       2014年12月6日，瑞华第一届合伙人管理委员会第八次会议在北京召开，全体管委会委员参加会议，战略委员会主任委员潘帅、合伙事务部主任黄家明、办公室主任来芳、人力资源部主任朱丹旗等列席会议。首席合伙人杨剑涛主持会议。
会议研究审议了《瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）发展规划（草案）》、《关于提请审议合伙人入伙、退伙的议案》、《关于部分调整〈综合管理部门职责〉的建议》、《总部管理部门负责人选聘方案》、《从事管理工作合伙人考核分配方案（试行）》、《从事管理工作合伙人岗位职责》、《合伙人管理委员会委员调整分工》等八个议案议题。
       管委会委员从事务所长远发展的大局全局出发，对上述内容进行了热烈讨论，对发展规划等提出了好的建议。经过讨论后，会议全票通过了上述八个议案议题。按照《合伙协议》规定，会议决定将《关于提请审议〈瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）发展规划（草案）〉的议案》和《关于提请审议合伙人入伙、退伙的议案》提请合伙人会议批准。
       首席合伙人杨剑涛对会议进行总结，对会后工作落实进行安排，并对管委会委员提出要求。
       杨剑涛指出，一届八次管委会是在瑞华正式运行近一年后召开的一次重要会议，是一次完善工作的会议，也是一次调整布局的会议；是一次“回头看”的会议，更是一次“抬头看”的会议。会议审议通过各项议案和议题，取得了丰硕成果。
       杨剑涛表示，围绕会议成果，近期要抓紧做好各项工作落实。一是做好工作交接。根据新的管委分工和部门主任选聘，在12月底前做好工作交接。二是做好今年的工作总结和明年的工作计划。各位管委会委员要认真做好2014年度的工作总结，并围绕发展规划的实施，认真做好明年的工作计划，于元月20日前交办公室。三是做好临时合伙人会议的组织工作。四是做好今年的各项收官工作。
       杨剑涛强调，做好今后的工作，关键在于建设强有力的管委会班子。他对全体管委会委员提出四个方面的要求。一是要以发展规划为指引，面向未来，着眼长远，树立战略思维。管委会委员要自觉以发展规划为指引，树立战略思维，明确战略方向，自觉将自己分管工作的谋划、部署、落实和推进，统一在发展规划的框架之下，分解战略目标，制定战略步骤，落实年度任务，通过每一年的工作计划将发展规划落到实处。同时，做好规划的宣传和引导工作，让全体合伙人和员工了解规划出台的背景，掌握规划略编制的原则，领会规划蕴含的精髓，鼓励员工将自身发展与事务所发展紧密结合起来，将自我价值的实现与发展规划的实施结合起来。
       二是要以新的分工为起点，心怀全局，认真履职，增强责任意识。在共同目标指引下和管委会的集体领导下，进一步落实分工负责制和岗位责任制，管委会委员带头遵守制度、带头严肃纪律、带头加强考核、带头维护大局，发挥表率作用，逐步构建“有位有为、有权有责、有奖有惩”的责任生态体系，通过建立“岗位有别、责任有异、运转有序、保障有力、考核有章、问责有据、激励有效”的内部工作机制，实现全部工作的“透明、科学、民主、问责”。
       三是要以一体化管理为目标，协同配合，稳步推进，增强机遇意识。管委会委员要深刻认识到一体化是大势所趋、必然选择和内在要求。在一体化管理上，既要明确方向、确定目标，又要坚定信心、稳步推进；既要有舍我其谁的气概，从本职工作做起，又要有全局大局的思维，从全所工作着眼；既要有披荆斩棘的勇气，又要有善于破冰的方法。首先，要深化对一体化的认识。要深刻认识到一体化管理的必要性和紧迫性，认识到一体化管理对瑞华发展带来的战略机遇，认识到一体化是做强做大走出去的基础，是实现资源整合、扩大品牌影响的基础，也是实现可持续发展的基础。其次，立足本职推进一体化管理。从决策层面讲，管委会是决策机构，能否制订出符合一体化要求的制度，能否推动各项制度的统一落实，关键在于各位管委会委员是不是站在全所高度认识和推动了一体化工作。从执行层面讲，各位管委会委员都在分管某一方面的工作，都在带头执行所里统一的制度，各位管委在各自分管领域的一体化推进力度，影响到一体化整体目标的实现。只有所有管委会委员站在全局看局部，立足本职抓执行，一体化进程才会不断深化，一体化程度才会不断提高。最后，协同配合共同推进一体化工作。一体化管理涉及到事务所工作的方方面面，各项工作之间相互交叉、相互牵制、相互影响，哪一方面的工作都可能对其他的工作产生影响。在推进一体化管理的过程中，管委会委员一定要相互配合，相互促进，拧成一股绳。
       四是要以自我提升为基础，加强沟通，做好表率，增强榜样意识。“有为才能有位，有位必须有为”，管委会委员作为事务所的核心成员，要有符合相应的领导能力和决策素质。首先，要坚持自重、自省、自警、自励，不断提升自身素质。逐步建立新常态下事务所发展的新思维，增强创新意识、开放意识和改革意识，推动完善内部治理，改进管理方法，优化考核机制，落实统一领导下的分工负责制，不断提高与中国经济、与注册会计师行业、与瑞华共同发展的能力、素质与自觉。其次，要保持自信、诚信、互信、守信，不断提升信任水平。管委会委员要增强一体化的道路自信和制度自信，不为人所动，不为利所使，加强沟通、增强诚信、增进互信、诚实守信。再次，要胸怀公心、真心、虚心、齐心，不断凝聚发展合力。管委会委员要常怀感恩之心、常思发展之道，坚持公心做事、真心为人、虚怀若谷，齐心协力，把引领合伙人发展、服务合伙人发展作为第一要务，相互理解、相互包容、换位思考，逐步消除分歧，团结和带领广大合伙人形成新的发展合力。

顾仁荣到广西分所调研

       2014年12月2--4日，瑞华主任会计师顾仁荣到广西分所调研。调研期间，顾仁荣听取了广西分所所长郭益浩关于广西分所发展情况的汇报;召开了由合伙人、质量监管部负责人等参加的质量监管问题座谈会；参加了广西壮族自治区政府采购中心举行的财政投资评审项目招投标活动。
       中瑞岳华工程造价咨询有限公司总经理吴漪丽陪同调研。

张连起在“管理会计:全球经验与中国实践”论坛作主题演讲

       2014年11月29日，由上海国家会计学院、上海财经大学、台湾政治大学、中国会计报、ACCA（特许公认会计师公会）、CIMA（皇家特许管理会计师公会）联合主办的“管理会计：全球经验与中国实践”论坛，在上海国家会计学院举行。瑞华会计师事务所是此次论坛的特别支持单位，瑞华技术合伙人张连起在论坛上作了题为《管理会计的中国实践》的演讲。
张连起从人文角度阐释了管理会计，用阴阳平衡的哲学理念来阐释管理会计的工具，在时间和空间上都拓宽了对管理会计的理解。
       张连起指出，从扁鹊兄长的病前治疗、大禹在会稽山的论功行赏以及孔门的理财学，无不渗透着管理会计的理念。“中国古典哲学中的管理会计思想就是阴阳，阳就是信仰控制、交互控制，产生积极和鼓动的力量；阴就是禁区控制、诊断控制，给予约束并确保服从。这也是阿米巴的核心所在。甚至连管理会计和财务会计，也是阴阳关系。”
       张连起进一步强调，以平衡积分卡为例，就是在财务角度保持财务与非财务的平衡，在目标角度保持长短期目标的平衡，在战略角度保持结果与驱动因素的平衡，从利益相关者角度保持内外部群体的平衡，在绩效角度保持领先与滞后指标的平衡。
回顾新中国的管理会计实践，经历了四个阶段。“计划经济时代，以成本为核心的内部责任会计；上世纪70年代末以经济责任为导向的内部责任会计；上世纪90年代以后的成本性态分析、本量利分析；进入21世纪后的价值增值。”
       张连起说，管理会计一定程度上是人的管理，过去中国积累了很多行之有效的管理会计方法。现在，青岛啤酒以经济增加值为中心的目标管理体系；宝钢从生产销售投资到研发的全面预算体系；联想基于SAP信息平台的战略、经营和财务预算体系；华为从预算管理委员会到业务线预算管理部再到销售区预算分会的预算层级等，也都是非常宝贵的财富。“得益于信息时代的不断推广，阿米巴成为了管理会计的标杆。而传统的民族品牌大多湮没沉沦，成了化石。”
       谈及中国的管理会计体系建设，张连起按照财政部《指导意见》的标准，从理论、准则、人才、信息化和文化角度做了探究。就文化层面，张连起认为，要向传统文化汲取养分，坚持“人的管理会计现代化”，塑造管理会计领导力，加速管理层转型。

瑞华担任“2014中央企业财务管理创新奖”专业支持机构

       日前，为推动中央企业强化财务管理，挖掘中央企业在财务管理实践中的优秀案例，通过示范效应提升央企综合管理能力，中国会计报现于近日开展“2014中央企业财务管理创新奖”评选活动。瑞华担任此次评选活动的专业支持单位。
      本次评奖共设“财务管理创新奖”10名，奖项颁给在财务管理方面取得创新性成果的中央企业。参评范围包括中央企业及其下属公司。参评方式采用企业自主申报，参评企业须在规定时间内，将申报材料递交评委会。同时，企业应对申报材料的真实性做出承诺，并愿意接受评奖评选委员会的现场核实。
       参评的中央企业在财务管理方面取得创新性的成果，符合下述内容一项之一者即可申报。
       1.财务管理方法创新。针对企业实际情况，创造出适应于特色企业财务管理的方法，并取得成效。
       2.财务管理应用创新。在预算管理、资产管理、资金筹集、营运资金等方面取得具有特色的成果，并能很好地应用于实践。
       3.财务管理信息化创新。信息化社会对于财务管理提出了新的要求，应用信息化提高财务管理的效能的创新性成果。
       4.参评企业成功应用所申报的财务管理创新实践一年以上，对于完善内部治理和经营效益方面取得了显著的成效。
       据悉，此次评选活动的申报阶段为2014年11月29日—2014年12月15日，评选阶段为2014年12月16日—2015年1月10日，评选结果将于2015年1月13日发布。

英国杜伦大学署理校长
Higgins先生一行访问瑞华

       2014年12月1日上午，英国杜伦大学(Durham University)署理校长Christopher F. Higgins先生、主任Bruno van Dyk先生一行访问瑞华。瑞华首席合伙人杨剑涛与校长一行举行了会谈。
       Higgins先生介绍了杜伦大学的悠久历史、国际化发展战略以及加强人才培养、促进学术交流的设想。杨剑涛欢迎Higgins先生一行访问瑞华，介绍了瑞华的发展情况。双方就扩大交流、增进合作进行了讨论。
       瑞华国际联络部主任査剑秋、人力资源部主任吴翰林等参加了会见。

瑞华印发《关于进一步做好IT审计工作的通知》

       为满足审计准则及监管要求，适应大数据时代的需要，提高审计工作效率，保证审计工作质量，近日瑞华印发了《关于进一步做好IT审计工作的通知》。《通知》包括七部分内容：一、实施IT审计工作的基本原则；二、实施IT审计工作的范围；三、实施IT审计工作的进度要求；四、实施IT审计工作的具体要求；五、前置IT风险评估程序及争议解决机制；六、IT审计工作底稿的复核及成果的利用；七、IT审计制度的决策程序。
       《通知》中明确规定：凡是使用信息系统处理核心业务，并在系统中生成、存储重要业务及财务数据的项目，均需开展IT审计工作，从而实现对企业IT风险及相关控制进行有效评估的目的。

深圳分所组织第三期员工分级别培训

       2014年12月1-5日，为持续提升服务水平和执业能力，瑞华深圳分所第三期在职员工一、二级分级别培训顺利开展，共近60人参加此次培训。