管理咨询-服务领域-瑞华会计师事务所（特殊普通合伙）

内容鉴证及相关服务管理咨询资产评估造价咨询税务代理

来源：瑞华会计师事务所时间 : 2013-10-17

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管理咨询

战略管理
	通过设计规划业务成长战略，帮助企业将收入增长转化为股东价值，领先竞争对手，同时适应市场与客户的变化而实现持续成长，包括客户细分、识辩风险、新业务与市场的发现与评估、新产品／服务的推广和商业模式的设计与实施；通过提供战略兼并及收购支持，根据过往经验我们的专有工具

组织与变革管理
	我们的变革管理方法论让我们与客户一起把业务转型到客户所期望的未来状态，更快地实现变革效益并且降低变革过程中的风险。为了支持客户成功的转型，我们提供的服务有：集团管控模式设计、组织结构设计、战略性绩效管理、高效文化与变革领导力以及流程再造。

财务变革
	在国内外先进企业的管理实践经验中，财务管理是非常重要的一环，而财务战略也是公司战略的重要组成部分。财务部门应当作为业务部门的战略合作伙伴，积极地发挥为战略决策和业务分析提供支持的作用。我们的财务变革咨询主要着眼于：财务战略、财务组织、全面预算管理、资金管理、成

人力资源管理
	我们专业的咨询顾问致力于在人力资源管理领域助推企业的成长和发展，使企业通过不断地、有效地投资于人才建设获得更高的投资回报。我们主要的服务包括：组织架构变革和岗位职级体系、薪酬与福利管理、绩效管理、领导力发展、员工职业生涯规划、兼并与收购及企业转型中的公司文化整

IT 审计
	为我们的客户提供IT审计（信息系统审计）服务。我们专业的IT审计师团队采用客观的标准对信息系统的策划、开发、使用维护等相关活动和产物进行完整地、有效地检查和评估。IT审计的任务在于站在客观公正的角度上，收集审计信息，生成审计报告，通过审计报告促成信息系统生命周期活动

IT 转型与治理
	设计高效的 IT 组织；建立 IT 治理和项目变革管理组织来支持成功的转型。借鉴 IT 流程的最佳实践，包括标杆与最佳实践评估、IT 经济性管理、IT 投入管理等，以实现IT 运作的卓越和高效。

ERP 实施规划
	确定ERP 项目发展的路线图和实施方法；提供专业人员协助落实SAP/ Oracle 等ERP 项目 ( 业务计划、潜在效益、业务流程分析和控制措施的定义)；设立项目管理办公室，独立和客观地评估项目进度和风险；为ERP 项目的流程和交易制定和实施控制措施；概念和逻辑设计，制定和实施安全

信息技术外包
	我们的信息技术外包咨询服务能在整个外包过程中为客户提供专业支援，包括外包决策和监察服务供应商的表现、制定服务水平协议、绩效和控制措施的评估等。在整个外包周期中提供协助，从外包战略和外包管理到转型管理和退出选项的制定。以及对共用服务和内包项目的协助。

内部控制咨询服务
	当今企业的生存与经营环境日趋纷繁复杂，面临着高度竞争、全球化、客户期望值提高、新技术、法规变化等诸多的不确定性，要想在复杂多变的环境中游刃有余，并且保持可持续发展，对企业内控管理水平提出了更高的要求。我们的内部控制专家通过运用专业化的工具和方法，能够帮助企业识

风险管理服务
	我们在多年管理咨询实践中，总结提炼出一套行之有效的企业风险管理解决方案，能够协助企业快速建立一套既能满足国资委等监管机构要求又能切实提升企业风险管理能力的咨询方法论和操作实务。我们的风险管理咨询主要包括：全面风险辨识、评估、全面风险管理体系建设和完善、重大风险

内部审计
	内部审计是一种独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目标。目前，内审的职能已经从传统的监督检查转向为内部管理服务,内部审计的重点也从内部检查和监督向内部监

财务及商业尽职调查
	我们提供的尽职调查服务主要包括，实施财务和商业尽职调查，观察历史趋势及审阅财务预算，评价被收购者的财务状况，分析资产质量和负债水平，分析内部财务报表编制基础和国内会计准则编制基础的差异，通过访谈主要管理层和观察相关系统，识别主要内部管理控制缺陷，确定交易关键

并购交易支持服务
	在交易初期，我们提供的服务主要包括，协助建立进入市场战略，确认潜在买家或投资者-交易配对，对投资项目进行可行性和回报率评估，协助对被收购者的初步评估和评价，引荐战略合作伙伴，起草商业计划书；在并购完成后，我们的服务主要包括，协助交易完成后就具体条款执行和法律合

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