工 作 简 报

第八十五期

瑞华会计师事务所党委办公室                      2015年5月4日

瑞华第一届合伙人第六次会议在京举行

       2015年4月28日至30日，瑞华会计师事务所第一届合伙人第六次会议在北京国家会计学院举行。瑞华合伙人管理委员会委员、业务合伙人、专职合伙人出席会议，总部部门负责人等列席会议。首席合伙人杨剑涛主持会议并作总结讲话，主任会计师顾仁荣作《合伙人管理委员会工作报告》，管委会委员杨力强作《关于2014年财务决算和2015年财务预算计划（草案）的报告》。
       正式会议开始前，举行了预备会议。管委会委员、分所负责人及北京执业中心主管合伙人出席会议。杨剑涛主持会议，通报了一届十次管委会的有关情况和一届六次合伙人会议的筹备情况，并对开好合伙人第六次会议提出了要求。顾仁荣通报了年报审计以及证监会对我所进行独立性检查的情况。
       4月28日下午3时，在雄壮的国歌声中，杨剑涛宣布合伙人第六次会议开始。
       受管委会委托，顾仁荣作《合伙人管理委员会工作报告》（以下简称《工作报告》）。
       《工作报告》从九个方面系统回顾了瑞华2014年的主要工作：一是打造品牌文化，营造发展环境；二是建立健全制度，完善治理机制；三是加强新业务拓展，实现业务持续增长；四是积极参与国际事务，积累国际业务经验；五是注重技术研发，提升专业影响；六是加强质量监管，确保执业质量；七是抓好人才队伍建设，推进全所统一管理；八是加强信息建设，提升管理水平；九是加强党建工作，促进和谐发展。
       《工作报告》从三个方面深刻分析了存在的问题和不足：一是合伙文化有待形成，二是质控意识仍需加强，三是一体化管理尚需深化。
       《工作报告》对2015年的工作进行了全面部署并指出，2015年，是瑞华全面落实《发展规划》的开局之年，也是继续推进一体化管理、强化制度执行的关键之年。做好2015年的工作，对于实现我所“全面推进规模化、品牌化、多元化、信息化、国际化建设”的战略目标具有十分重要的意义。全体瑞华人要适应经济发展新常态，着眼服务国家发展新战略，努力在发展中树立新思维、开拓新领域、打造新亮点、取得新突破。《工作报告》提出的2015年主要工作措施包括：贯彻落实发展规划目标、提升内部治理机制水平、深化总分所一体化改革、强化制度执行落实、落实合伙人考核评价、促进分所发展壮大、强化质量监管工作、加强技术支持能力、提高市场管理水平、推进国际化发展、提升信息化建设水平、加强人才队伍建设、抓好综合保障工作、推进专业公司整合、继续做好党群建设等。
       受管委会委托，杨力强作《关于2014年财务决算和2015年财务预算计划（草案）的报告》（以下简称《财务预决算报告》）。
       会议期间，邀请中国注册会计师行业党委常务副书记、副会长兼秘书长陈毓圭博士，财政部监督检查局监察专员郜进兴博士，财政部会计司副司长刘光忠博士，证监会会计部副主任李筱强博士，分别围绕行业管理、会计监管、会计改革、资本市场改革等话题，向与会人员作了专题报告。
       4月29日下午和晚上，会议分组讨论。合伙人围绕两个报告、领导讲话、事务所运行与发展等进行了发言，提出了意见和建议。首席合伙人杨剑涛、主任会计师顾仁荣听取了各个讨论组召集人和记录人关于各组讨论的情况汇报，对合伙人的意见和建议进行了研究。
       4月30日上午，大会进行总结。顾仁荣对合伙人提案和分组讨论汇总情况作了通报，对十五类77条建议作了说明。
       顾仁荣在通报情况时指出：合伙人普遍认为，《工作报告》是一个内容丰富、真实全面、客观务实的报告；总结工作，实事求是、全面客观；分析问题，不遮不掩、深刻透彻；部署工作，重点突出、措施落地，是一个有方向、有目标、有措施的好报告。合伙人讨论认为，《财务预决算报告》数据真实，内容全面，具有说服力。2014年的财务控制，措施有力，节约有方，效果明显。2015年的财务预算，测算精细，有保有压，重点突出，为实现全面工作目标、完成全年工作任务，提供了支撑。
杨剑涛指出，昨天晚上听了各组的讨论情况汇报，今天顾总对讨论情况进行了汇总概括，感到大家围绕两个报告、四位领导的讲话、事务所的日常运行和未来的发展进行了热烈的讨论，畅所欲言，知无不言、言无不尽，在肯定取得巨大成绩的前提下，提出了许多好的意见和建议，体现了合伙人高度的责任心和使命感，令人十分感动。对合伙人提出的意见和建议，杨剑涛强调了三点：一是能够充实到两个报告中去的意见和建议，要立即采纳，对报告进行补充完善；具备条件解决的问题，要立即解决。二是暂时不具备条件解决的问题，要责成相关职能部门进行调查研究，列出解决的时间表，做到对所提意见和建议，条条有回音。三是对一些因缺乏沟通和信息不对称造成的问题，要做好解释工作，进一步加强内部沟通交流，在合伙人之间架起一座心灵之桥、感情之桥和理解之桥。
       会议对《工作报告》和《财务预决算报告》进行了表决，均获高票通过。 
       最后，杨剑涛对会议进行了总结。
       杨剑涛指出，在年报审计最后冲刺的关头，我们在这里隆重召开合伙人第六次会议，足以说明会议的重要。在本次会议之前，我们还于27日召开了专业公司整合动员会，28日上午召开了管委会，28日下午召开了合伙人会议的预备会，前后共4天。有鉴于此，会议的成果可以归纳为“四个四”,预示着瑞华的发展事事顺心、事事如意：一是“四天时间”。从27日到30日的四天时间里，大家交流思想、沟通情况、协调工作，进一步增强了感情、加深了互信，为推动今后的工作奠定了基础。二是“四个会议”。先后召开了专业公司整合工作动员会、合伙人管理委员会一届十次会议、合伙人一届六次会议预备会和合伙人一届六次会议，内容丰富，成果丰硕。三是“四个文件”。包括《工作报告》、《财务预决算报告》和《招投标管理办法》、《业务质量考核办法》。对两个报告，管委会和合伙人会议均已通过；对两个办法，管委会会议进行了研究讨论。四是“四个专题”。会议邀请了四位行业协会和主管部门领导先后作了四场专题报告，使大家开阔了视野，提高了认识。
       杨剑涛深有感慨地说，今天是4月30日，是中瑞岳华和国富浩华签署《合并协议》两周年纪念日。回望两年的路程，我们理顺了关系、完善了制度、制订了战略、拓展了业务、接受了检查、塑造了品牌、扩大了影响，一步一个脚印，一年一个台阶，收获了丰硕的成果，得到了上级领导、主管部门和行业协会的充分肯定和鼓励，也赢得了广大合伙人的支持和信任，成绩来之不易。杨剑涛还归纳了合并给瑞华带来的十个方面的好处，并表示：从这些好处中可以看出，我们的合并是强强联合、优势互补，是成功的、共赢的，每个合伙人都是受益者。
       杨剑涛强调，对于《工作报告》中指出的合伙文化有待形成、质控意识仍需加强、一体化管理尚需深化等三个方面的不足，归结到一点实际就是合伙人的价值取向和认识问题。如果合伙人之间沟通不充分、不彻底、不坦诚，大家相互之间不融洽、不理解、不信任，自然就难以统一思想、难以凝聚共识、难以形成合力。为此，一定要加强内部多层次、多维度、多方位的沟通，在沟通中交流思想、交换意见、交融观点，在交流中了解大局、把握大局、服从大局，在理解中统一思想、增进信任、协调行动。当前的中国正在开启一个新时代，我们的社会正在进入一个新常态，瑞华的发展也必将面临一个新机遇。在新的形势下，我们必须顺应新形势、树立新思维、提升新境界、实现新突破。
       结合2015年的工作目标和主要任务，杨剑涛提出了三点要求：一是开放心态、加强沟通，想方设法促进包容互信。我们正在进入一个互联互通的新时代。习主席说：“互联互通是一条心灵之路，你了解我、我懂得你，道理就会越讲越明白，事情也就会越办越好办”。国家之间尚且如此，对于事务所而言，更是如此。为此，要开放心态，真诚待人，以心交心、以心换心、以心容心，同时要建立透明、民主和问责的工作机制，让工作在阳光下运行。二是统一思想，深化认识，坚定不移推进一体化管理。应进一步深化对一体化管理的认识，自觉将个人事业发展、本部门业务发展、自身团队发展与瑞华整体的大发展紧密联系起来，把握瑞华发展的大机遇，做战略落地的推动者、制度规则的践行者和合伙文化的塑造者。三是把握机遇，提升能力，坚定不移推进专业化分工。人类社会分工不断细化的过程，是经济不断发展、社会不断进步的过程，也是对专业性提出越来越高要求的过程。每一位合伙人都要进一步增强机遇意识和危机意识，既认识到瑞华品牌带来的业务发展机遇，也认识到瑞华品牌提出的更高要求，通过内强素质、外树形象，不断完善自己、提升自己，做一个有胸怀、有视野、有担当、有专长的栋梁之才！
       4月30日上午11时30分，合伙人第六次会议圆满完成了全部议程，胜利闭幕。此次会议，凝聚了广大合伙人的智慧和共识，统一了全体瑞华人的行动与力量，必将推动瑞华更好更快的发展！

瑞华合伙人管委会一届十次会议在京召开

       2015年4月28日，瑞华会计师事务所第一届合伙人管理委员会第十次会议在北京国家会计学院召开。会议听取并审议通过了相关议案，听取了第一届合伙人第六次会议筹备情况汇报，并对会议的组织和管理进行了部署。首席合伙人杨剑涛主持会议。
       杨剑涛通报了一届九次管委会召开以来管委会层面的工作情况：一是组织召开了一届五次合伙人临时会议。一届五次合伙人临时会议审议通过了《关于提请审议合伙人入伙、退伙的议案》和《关于提请审议相关分所办理工商变更登记事项的议案》；二是完成了一届五次合伙人临时会议通过的合伙人入伙、退伙的法定登记工作。目前法定登记合伙人338人。三是扎实做好一届六次合伙人会议的筹备工作，组织起草了《合伙人管理委员会工作报告》（以下简称《工作报告》）和《关于2014年财务决算和2015年财务预算计划（草案）的报告》（以下简称《财务预决算报告》）。四是财务部、质量监管部分别起草了《招投标管理办法》和《业务质量考核办法》，并经财务预算委员会和风险控制委员会审核，提交一届十次管委会研究讨论。
       主任会计师顾仁荣介绍了《工作报告》的框架结构和《业务质量考核办法》的起草情况。《工作报告》从九个方面回顾了2014年的主要工作，分析了存在的问题和不足，并对2015年工作进行了部署。
       管委会委员杨力强介绍了《财务预决算报告》的起草情况，合伙行为监督委员会、财务预算委员会的审核情况以及《招投标管理办法》的起草情况。
       会议审议通过了《工作报告》、《财务预决算报告》，并决定将《工作报告》和《财务预决算报告》提请第一届合伙人第六次会议审议。
       杨剑涛通报了一届六次合伙人会议的议程安排，对开好一届六次合伙人会议和进一步做好管委会工作，向管委会和有关人员提出了要求。
       杨剑涛强调，2015年，是瑞华全面落实《发展规划》的开局年，也是继续推进一体化管理、强化制度执行的关键年，做好2015年的工作至关重要。在管委会层面，一是要建立管委会定期研究工作机制。管委会一定要议大事、抓大事、管大事。5月份以后，将以不定期方式，最长不超过两个月召开一次管委会，及时研究和解决运行中存在的突出问题。二是要建立管委会专项调研工作机制。2015年，管委会委员将以专业公司整合、发展规划落实和管理制度执行作为工作重点，深入开展调查研究，及时制订工作推进意见，促进全年各项工作有序开展。三是要把北京执业中心直管模式落到实处。在总部工作的管委会委员对北京执业中心直管模式运行都负有管理责任，应按照分工的要求，组织分管部门切实加强对北京执业中心各部门的服务和管理。
       杨剑涛对管委会委员提出了三点要求：一是严格按照一届八次管委会审议通过的岗位职责和分工要求，落实管理责任。二是建立管委会委员工作定期通报机制。三是管委会委员应做遵守制度和执行纪律的模范。
       会议还研究了其他事项。
       合伙事务专职合伙人黄家明、财务管理专职合伙人王文俊、办公室主任来芳、财务部主任吴立坚、党办主任刘鹏列席了会议。