工 作 简 报

第145期

瑞华会计师事务所党委办公室                         2016年9月12日

瑞华开展“爱在瑞华”
文化大赛暨老照片征集活动

       近日，瑞华发出通知，决定在全所范围内开展“爱在瑞华”文化大赛暨老照片征集活动，并明确了活动主旨、参赛范围、作品要求、提交方式、截止时间、评奖办法和有关要求。
       《通知》指出，开展“爱在瑞华”文化大赛暨老照片征集活动，旨在深化“文化催生、品牌驱动、技术支撑”的文化建设理念，加深文化体系架构的传播效果，丰富全体员工的文化生活，让尘封的往事为今人所共享，追忆流金岁月，展望美好未来。
       《通知》规定，活动参赛范围为事务所全体员工，参赛作品类别为老照片、书法、绘画、摄影、诗词、征文等，作品要求主题积极向上，内容健康真实，形式不拘一格，活动截止时间为2016年10月14日。

辽宁分所举行员工职业生涯
规划启动及网络学院揭牌仪式

       2016年9月2日，瑞华辽宁分所隆重举行员工职业生涯规划启动及网络学院成立揭牌仪式。首席合伙人、党委书记杨剑涛出席并致辞。合伙人管委会委员姜波与上海时代光华教育发展有限公司内容开发事业部经理刘晓东共同为瑞华辽宁网络学院揭牌。合伙人管委会委员、分所所长刘宁宇主持启动揭牌仪式。
       员工职业生涯规划系以员工个人职业规划为基础，结合分所发展愿景，以合伙人作为员工职业发展辅导人、导师，合伙人在团队对员工以师傅带徒弟的形式进行一对多组合，有针对性地进行指导、辅导。通过培训、考核与绩效管理、项目实战等手段，使员工的职业生涯规划与分所长远发展目标相契合。网络学院系依托上海时代光华教育发展有限公司网络平台设立，旨在“内强素质”，帮助员工提升专业水平和能力，更好适应业务承接和拓展需求。登录网络学院平台，员工可通过手机利用零散时间进行各种学习，既便捷灵活，又实用高效。
       杨剑涛对启动员工职业生涯规划和设立网络学院表示祝贺。他说，对员工职业生涯进行系统规划设计和科学管理，既顺应了大家的期盼，也是实现跨越式发展，走内涵化、集约化、精细化管理之路的必然要求。设立瑞华辽宁网络学院，既为员工提升素质和能力创造了更加广阔的平台，也为“内强素质、外树形象”开辟了新的途径。近三年来，辽宁分所业务发展蒸蒸日上，一年一个新台阶。希望今后继续保持这种好的势头，再接再厉，开拓创新，不断总结有利于员工和事务所共同发展的经验做法，为履行瑞华“专业报国、服务社会、成就员工”的崇高使命和实现瑞华的宏伟发展愿景做出新的贡献。
       刘宁宇表示，分所做大是基础，做强才是硬道理，我们要紧紧把握员工职业生涯规划设计这个抓手，以实战案例培训为支撑，充分利用新媒体新手法，紧跟时代前进步伐，竭力为成就员工服务，让我们的员工无论走到哪里都以成为一个有尊严的会计专业人感到自豪。
       质量监管专职合伙人孙奇、人力资源部主任朱丹旗，北京大学经济学院培训部主任于宏钧、辽宁大学商学院会计系主任姚树中教授、东北大学工商管理学院会计专业主任袁知柱副教授等参加了上述活动。

瑞华召开2016年度项目风险评估培训会议

       2016年9月12日，瑞华2016年度项目风险评估工作培训会议（视频会议）在京召开。主任会计师顾仁荣出席会议并讲话；质量控制专职合伙人孙奇详细讲解了瑞华2016年度项目风险评估的相关要求；60名风险评估工作组成员参加会议，其中北京执业中心合伙人在主会场参加会议，各分所合伙人在当地参加会议。
       顾仁荣对全所开展的项目风险评估工作进行了动员和部署。他客观分析了瑞华当前面临的监管形势，详细介绍了事务所正在及将要采取的相关措施，要求全所上下务必高度重视执业质量。他指出，本次开展项目风险评估工作的目标是：通过对拟出具2016年度业务报告（包括申报业务和年报业务）的上市公司项目、IPO项目及新三板项目的风险评估，最大限度地控制执业风险。他要求，风险评估工作组及评议组的成员应恪守独立、客观、公正原则，实事求是，既不能随意扩大项目风险等级，也不可故意压低项目风险级别。
       孙奇围绕瑞华《关于2016年证券业务风险评估工作的有关说明》、《证券业务风险评估指引（2016年度）》等作了全面讲解。他要求，项目合伙人应确保“证券业务风险评估表”相关信息的真实性、准确性及完整性，并对其承担相应责任；风险评估人员应以对事务所负责、对其他合伙人负责、对自己负责、对全所上万名员工负责的高度责任心，认真执行《证券业务风险评估指引》中列出的16项评估标准及确定的不再保持业务的5条原则，扎扎实实地做好本次风险评估工作。
       据了解，本次风险评估工作组共分10个小组，60名合伙人参与，预计9月30日完成该项工作。

顾仁荣会见来访的RSM法国董事会主席一行

       2016年9月6-7日，瑞华主任会计师顾仁荣会见了来访的RSM法国董事会主席Jean-Michel Picaud先生、巴黎办公室总裁Paul-EvaristeVaillant先生、高级经理Ranjing Wang女士和Francois Bernard先生一行。参加会见的还有瑞华管委会委员杨力强，国际业务部合伙人朱海武以及授薪合伙人黄笑冰、陈忆申、刘松，办公室主任来芳等。
       双方进行了亲切友好的会谈。会谈中，顾仁荣首先介绍了瑞华的发展规模、业务结构、内部改革进展和行业监管等情况；Jean-Michel Picaud介绍了RSM法国的组织结构、发展规模、业务特色、对华业务开展等内容。双方还就大力推动两所间的国际业务合作、加强人员交流、搭建中国业务平台等问题进行了深入探讨。顾仁荣表示，瑞华非常愿意与RSM国际的各成员所开展广泛合作，共同提升国际执业能力、拓展国际业务领域，相信通过Jean-Michel Picaud一行的此次来访，中法两所将建立起更加亲密的合作关系；Jean-Michel Picaud感谢瑞华的盛情接待和周密安排，他表示要将会谈成果带回法国并尽快作出相应安排，期待双方能够实现更好的合作共赢！
       会后，顾仁荣、杨力强还邀请客人参观了瑞华办公区及文化宣传走廊，并一同游览了天坛公园。
       据悉，RSM法国董事会主席Jean-Michel Picaud一行还将访问瑞华上海分所，并与瑞华管委会委员连向阳、国际业务部合伙人黄娟等举行会谈。

瑞华举办2016年度人力资源负责人培训班

       2016年9月9日至11日，瑞华“2016年度人力资源负责人培训班”在管理总部第十二会议室召开。管委会委员冯忠、人力资源部主任朱丹旗、办公室主任来芳出席开班仪式，40家分所人力资源负责人与管理总部人力资源部员工参加培训。
       开班仪式上，管委会委员冯忠致辞并强调了培训的意义和重要性，以及人力资源工作的重心。人力资源部主任朱丹旗就人力资源管理的新思维与新观念、以战略视角看待人才管理、人才管理怎么管三大课题做了精彩讲解。
       培训期间，围绕E-HR系统的操作指导与操作要求、人才测评系统的原理与应用、员工关系管理以及员工招聘等内容进行了现场授课，并对大家普遍关注的热点问题进行了现场解答。
       通过本次培训，使学员们深刻理解了本所人力资源一体化管理的重要性，刷新了现代人力资源管理的新思维、新理念，掌握了现代人力资源管理的新知识、新技能。各分所人力资源负责人在培训期间进行了经验交流，总部人力资源部也对下一步的工作进行了安排和部署。
       培训结束后，全体人员参观了国家大剧院，并观看了国家话剧院演出的话剧《杜甫》。

瑞华积极参加北京注协党委
举办的“两学一做”专题辅导班

       2016年9月8日至9日，北京注册会计师协会党委在京举办了“两学一做”学习教育专题辅导暨基层党组织负责人能力提升培训班，京内各会计师事务所、资产评估机构基层党委、党总支和党支部负责人，以及部分人大代表、政协委员共100多人参加了培训。瑞华京内党支部负责人（或代表）及党委办公室的同志参加了培训。
       培训班上，北京市财政局机关党委专职副书记、党办主任宋晓蕾围绕《关于行业开展党费收缴工作专项检查的解读》，北京注协党委副书记孟晓萌围绕《团结一心、凝聚共识，推进行业党建工作不断取得新的进展》，中共中央党校党建部副教授张弛围绕《落实“两学一做”，深入学习党章》，北京市委社工委党建处副处长龙斯钊围绕《关于对基层党组织建设的认识和思考》，先后进行了专题解读、辅导和授课。
       学员们反映，培训班日程虽短，但时间紧凑、内容丰富、讲课精彩，思想性、政策性和针对性都很强，效果明显，获益匪浅。

辽宁分所召开“春耕计划”实战案例验收会议

       近日，瑞华辽宁分所召开“春耕计划”实战案例验收会议。会议由分所质控培训部高级经理李华主持，来自分所各部门的150名执业人员参加了会议。
       会议通过对实战案例的提炼总结，还原真实的审计场景，剖析数据中存在的疑点，讲述风险应对的思路，进一步促进优化内部管理、推进业务发展。参加本次验收的实战案例包括商业零售行业审计要点、制造业风险评估及审计策略、“新三板”业务前期财务尽职调查、融资租赁业务特点及审计策略、制药企业风险导向审计、资产损失认定实务、影院院线审计要点等诸多方面。
       会议专门邀请了辽宁省注册会计师协会秘书长于延琦、辽宁大学商学院会计系主任姚树中、东北大学博士/CPA非执业会员程富，瑞华合伙人管委会委员刘宁宇、质量监管专职合伙人孙奇、人力资源部主任朱丹旗、大连分所合伙人李岩担任评委嘉宾。于延琦秘书长对辽宁分所结合案例分析提升培训实用性的做法给予了充分肯定，并就进一步加强项目舞弊风险评估及违反法律行为等方面的关注度提出了具体意见。
       据悉，“春耕计划”取意于春耕秋收，旨在通过实战案例验收活动促进团队建设和业务发展，内容主要包括“以实战案例为载体的专业服务能力提升、以行政管理部门工作升级转型为载体的管理能力提升、以新领域新项目研发为载体的创新能力提升”三个方面。自2014年“春耕计划”活动首次开展以来，经过三年的探索与总结，“春耕计划”业已成为分所员工的共同意志和行动指南。