工作简报

第十九期

瑞华会计师事务所党委办公室                          2013年11月20日

瑞华召开一届三次合伙人管理委员会会议

       2013年11月16日至17日，瑞华一届三次合伙人管理委员会会议在北京召开。首席合伙人杨剑涛主持会议，主任会计师顾仁荣作近期工作总结，全体合伙人管理委员会委员出席会议。此次会议，是瑞华组建以来的第三次管委会，也是学习贯彻十八届三中全会精神，推进瑞华实现科学化、规范化、制度化发展的重要会议。

       顾仁荣从三个方面对近期工作进行了总结。一是实现分所整合、制度建设和项目风险评估三大难点突破，全力推进合并整合工作。二是发挥管委会的决策作用，专委会的参谋作用和综合部门管理作用，全力推进合并磨合工作，各项工作有条不紊。三是注重营造内部、外部和国际三大环境，全力推进合并融合工作。

       会议听取了各专委主任委员就制度起草情况进行的汇报，围绕制度建设与执行进行了讨论，审议通过了73项管理制度，持续推进瑞华一体化管理进程。

       会议研究了北京业务团队管理体制。会议决定，将“北京营业总部”更名为“北京执业中心”，总部按照“一体化管理”和全面预算管理要求，对北京执业中心实行直接管理。会议对管委会委员分工进行调整。

       杨剑涛对下一阶段主要工作进行了部署，并提出了要求。主要工作包括：做好制度文字修订与颁发、做好制度培训与落实、抓紧制订完善考核制度、启动制订瑞华发展战略规划、做好业务团队搬家准备工作、组织落实全年收入目标、着手做好定岗、定责、定员，编制明年各项工作计划和财务预算、着手筹备合伙人会议等。

       杨剑涛提出了三点要求。

       （一）统一思想，明确发展目标。起草、讨论和审议制度的过程，同时也是交流思想、统一思想的过程。在这一过程中，全体合伙人要紧紧团结起来，始终保持思想统一的精神状态，凡事多考虑事务所发展的未来和全局，为事务所的健康发展出谋划策。

       （二）依法治所，落实岗位责任。瑞华要实现科学发展，就必须坚持民主集中制，尊重制度，依法治所，坚持“统一领导、分工负责、相互协作”。这其中，统一领导是基础，分工负责是灵魂，相互协作是要求。

       （三）自我加压，发挥带头作用。每一名合伙人都要意识到自己肩上的使命与责任，树立科学的全局观、大局观、未来观和历史观，要敢于剖析自己、否定自己、反省自己，自我加压、自我激励、自我超越，发挥带头示范作用。

       会议还研究了其他事项。

顾仁荣任国务院国资委中央企业内部控制

专家委员会委员

       11月上旬，国务院国有资产监督管理委员会办公厅向各中央企业下发《关于成立中央企业内部控制专家委员会的通知》（国资厅评价[2013]510号）。《通知》指出：为规范中央企业内部控制建设与评价工作，指导中央企业构建全面、合理、有效的内部控制体系，不断提升资源配置效率，有效防范经营风险，国资委决定成立中央企业内部控制专家委员会。

       中央企业内部控制专家委员会由包括瑞华会计师事务所主任会计师顾仁荣在内的15名相关人士组成；其主要职责是负责制定和发布中央企业内部控制专家指导意见，研究中央企业内部控制建设与评价工作的重大课题并提出政策建议。

张连起当选北京党外高级知识分子联谊会理事

       2013年11月15日，全国政协委员、瑞华技术合伙人张连起出席第二届第一次北京党外高级知识分子联谊会，当选为理事。中央统战部副部长陈喜庆，北京市委常委、市统战部部长牛有成出席会议并发表重要讲话。