工作简报

第三十一期

瑞华会计师事务所党委办公室                            2014年3月31日

瑞华召开第一届合伙人会议第三次会议

       2014年3月28日-29日，瑞华在北京国家会计学院召开第一届合伙人会议第三次会议，审议通过《关于提请审议<合伙人管理委员会工作报告>的议案》、《关于提请审议<关于2014年预算计划草案的报告>的议案》等7项议案，邀请中注协副会长兼秘书长陈毓圭作重要讲话，邀请全国政协委员、瑞华技术合伙人张连起传达两会精神。首席合伙人杨剑涛主持会议并作总结讲话。

       3月28日下午3时，在雄壮的国歌声中，杨剑涛宣布会议开幕。主任会计师顾仁荣代表管委会作《合伙人管理委员会工作报告》，行政合伙人冯忠代表管委会作《关于2014年预算计划草案的报告》，质控合伙人刘贵彬代表管委会作《<关于提请审议合伙人入伙的议案>的说明》,质控合伙人焦点代表管委会作《<关于提请审议合伙人退伙议案>的说明》，技术合伙人张连起代表管委会作《<关于提请审议修改<合伙协议>的议案>的说明》，营运合伙人王瑞琪代表管委会作《<关于提请审议<合伙人行为规范>和<职业道德规范>的议案>的说明》，营运合伙人姜波代表管委会作《<关于提请审议相关分所负责人进行工商登记事项变更的议案>的说明》。

      《合伙人管理委员会工作报告》系统回顾了瑞华2013年的主要工作，深刻分析了存在的问题和不足，明确了2014年的工作要点和指导思想等。

       报告指出，2013年，是瑞华会计师事务所品牌奠基、破浪起航之年。报告分六个方面对2013年的主要工作进行了回顾，一是改善环境、树立形象，为瑞华发展营造氛围；二是完善治理、建立制度，为瑞华发展夯实根基；三是严格检查、严控风险，保障瑞华健康发展；四是稳老拓新、加强管理，促进合并成果快速转化；五是提升技术、加强研发，树立瑞华专业品牌；六是加强党建、理顺群团，促进发展增进和谐。

       报告对2014年的工作要点进行了部署。报告认为，2014年，是瑞华深度整合融合、狠抓制度落实的关键一年，也是瑞华巩固成果、加强管理、提升能力、扩大影响的关键一年，同时还是一体化管理的元年，既拥有乘势而上的机遇，也面临不进则退的挑战。全所一定要在管委会领导下，同心同德、群策群力、脚踏实地、开拓进取，共同把瑞华打造成为有传承、有梦想、有作为、有创新的民族品牌事务所，努力实现全年工作目标。

       报告明确了2014年工作的指导思想和主要目标，并提出了主要工作措施。报告将指导思想确定为，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，在合伙人管理委员会统一领导下，坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的发展思路，以服务国家建设为主题、以诚信建设为主线、以强化一体化管理为抓手，集全体合伙人之智，汇全体合伙人之力，持续完善内部治理和内部管理，完善分工负责制，理顺内部关系，加强考核、推行问责，提高执行力，为早日实现“规模化、国际化、多元化、信息化、品牌化”奠定坚实基础。

       报告提出了八项主要工作措施。一是统一思想，扩大共识，夯实一体化思想根基；二是优化管理，规范运作，提高制度化管理水平；三是明确分工，强化问责，完善科学化内部治理；四是加强研发，严控质量，确保技术领先风险可控；五是优化业务，做强分所，推动瑞华发展升级；六是着眼发展，打造队伍，鼓励人才脱颖而出；七是提升品牌，塑造文化，凝聚全所向心合力；八是加强党建，辐射群团，扩大瑞华社会影响。

       报告号召，在新的起点上，全体瑞华人一定要紧紧携起手来，同心同德、砥砺前行，以更高的要求、更大的勇气、更多的努力，为全体员工的幸福生活，为客户企业的腾飞发展，为经济社会的和谐有序，为中国梦的梦想成真，贡献更大的力量，共同谱写瑞华新篇章！

       张连起传达了全国两会精神，对《政府工作报告》进行了深刻解读，对相关提案的主要内容和背景进行了介绍。

3月28日晚，人力资源与薪酬委员会主任委员杨豪对《合伙人业绩考核与收益分配办法》（草案）、《管理人员薪酬与考核办法》（草案）及《业务人员薪酬与考核办法》（草案）的起草思路、框架和关键点进行了说明。

        3月29日上午，中注协副会长兼秘书长陈毓圭到会发表重要讲话，论述了在全面深化改革的背景下，注册会计师行业面临的发展机遇，深刻阐述了合伙制与公司制的区别，对合伙制下的质量控制与一体化管理等提出了要求，并对瑞华的品牌建设、人才建设等提出了希望。

       随后，会议进行了表决，7个议案均获高票通过。

       最后，杨剑涛对会议进行了总结。杨剑涛分析了瑞华面临的形势和选择、机遇与挑战。他指出，瑞华的发展不仅倍受行业同仁、社会各界和国际组织的关注，更受到我们的合伙人、员工的关注。对于瑞华的合伙人和员工来讲，瑞华不仅是事业的归宿，还是情感的皈依，承载着每一位合伙人和员工的未来和梦想，同时还寄托着每一位合伙人和员工背后数万个家庭的希望和期待。瑞华当前的主要任务，就是要营造一个有利于瑞华人激情接续、热情迸发、情感交融的工作、学习、生活氛围，将大家对瑞华未来的认识、思考和期待，集中体现在统一的发展战略和工作部署上，集万众之智、汇全所之力，努力把瑞华的发展推上新的高度，实现以发展铸品牌、以发展捍尊严、以发展求效益、以发展谋幸福的朴素愿望，让瑞华品牌顶天立地，让瑞华合伙人扬眉吐气！

       杨剑涛强调，“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”。瑞华合伙人必须站在未来看现在，站在全局看局部，站在总体看个体，树立正确的历史观、未来观、大局观和发展观。这不仅是瑞华合伙人的视野和胸怀，更是责任与使命！

       杨剑涛从系统观的角度，将瑞华划分为决策系统、动力系统、控制系统、保障系统和文化系统等，论述了瑞华实现可持续发展的路线与举措。事务所的各个系统，都是相互依赖、共荣共生的系统，每一个系统都不可或缺、不可替代、不可偏废，任何一个系统的缺位、越位、错位，都会造成整个系统的运行不畅。

       结合2014年工作目标和主要任务，杨剑涛提出了三点要求。

       一是深化认识，增强自信，稳步推进一体化进程。在对事业的理解上，要认识到做强做大是合伙人追求事业壮大和自我实现的需要。在对发展的理解上，要认识到“幸福不会从天而降，梦想不会自动成真”，在新的起点上更加需要全体合伙人共同努力、坚定信心。在对待一体化管理上，要认识到一体化是大势所趋，是必然选择，也是内在要求。

       二是加强团结，包容互信，持续增进一家人感情。“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。全体合伙人人要牢固树立“现在是一家人，将来是一家人，永远是一家人”的思想，自觉地抛弃固有的认识，抛弃思维定势，抛弃先入为主，抛弃一己之见，相互包容，相互接纳，换位思考，增进互信。

       三是遵守制度，敬畏制度，不断提高制度执行力。习近平总书记说：“制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件。”加强制度落实，首先要加强对制度的理解。既要防止一知半解、断章取义、生搬硬套，又要弄清楚整体制度安排与某一具体制度的关系、制度顶层设计与制度分层对接的关系、长期性制度与过渡性安排的关系；既不能以局部代替整体，又不能以整体代替局部；既不能以灵活性损害原则性，又不能以原则性束缚灵活性。管委会委员是制度的决策者、推动者和践行者，必须带头提高认识、搞好团结、遵守制度，不缺位、不越位、不错位，履职到位，做到“有为才能有位，有位必须有为”。

       杨剑涛希望全体合伙人按照习近平总书记的要求，实现 “自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”，不断提升新的境界。

       3月29日上午12时，大会完成了所有议程，在全体合伙人唱响的国歌声中闭幕。此次大会，是全体合伙人共商所策、共议发展、共谋宏图的大会，是团结求实、催人奋进的大会！

       大会取得了圆满成功！

瑞华召开合伙人管理委员会一届六次会议

       2014年3月27日下午，瑞华会计师事务所第一届合伙人管理委员会第六次会议在北京国家会计学院召开。会议审议通过了《关于提请审议<合伙人管理委员会工作报告>的议案》、《关于提请审议<关于2014年预算计划草案的报告>的议案》等相关议案；听取了第一届合伙人会议第三次会议筹备情况汇报，对一届三次合伙人会议议程进行了安排。首席合伙人杨剑涛主持会议。

       根据合伙人会议筹备情况，会议同意按照杨剑涛的建议，由顾仁荣代表管委会作《合伙人管理委员会工作报告》，冯忠代表管委会作《关于2014年预算计划草案的报告》、刘贵彬代表管委会作《<关于提请审议合伙人入伙的议案>的说明》、 焦点代表管委会作《<关于提请审议合伙人退伙的议案>的说明》、张连起代表管委会作《<关于提请审议修改《合伙协议》的议案>的说明》、王瑞琪代表管委会作《<关于提请审议《合伙人行为规范》和《职业道德规范》的议案>的说明》、姜波代表管委会作《〈关于提请审议相关分所负责人进行工商登记事项变更的议案〉的说明》，并拟邀请全国政协委员、行业协会领导和专委会主任委员作专题报告和讲解。

       会议还听取了“三个考核办法”的起草说明，并进行了讨论。