工作简报

第三十四期

瑞华会计师事务所党委办公室                            2014年4月21日

杨剑涛参加中共中央组织部调研座谈会

       2014年4月17日下午，中共中央组织部调研北京市社会组织党建工作座谈会在北京市委召开，就社会组织党建工作领导体制和组织关系、社会组织领域党的组织覆盖和工作覆盖等问题进行调研。中共中央组织部副部长陈向群，中共中央组织部组织二局副巡视员杨保平，北京市委常委、北京市委组织部部长姜志刚，市委组织部常务副部长张志伟，市委社会工委书记、市社会办主任宋贵伦，市委社会工委委员、市社会办副主任陈建领，市民政局党委书记、局长李万钧，市民政局社团办主任温庆云，市科协党组书记、常务副主席夏强等以及北京市7家社会组织负责人出席会议。瑞华首席合伙人、党委书记杨剑涛参加会议并发言汇报工作。姜志刚主持会议。

       座谈会上，北京市7家社会组织负责人围绕调研提纲，分别发言进行了汇报，宋贵伦、李万钧、夏强从系统的角度分别汇报了党建工作开展情况。

       杨剑涛着重围绕瑞华党建工作、内部治理、品牌建设、业务发展等进行了汇报，并针对行业党建管理体制和组织关系等提出了建议，受到了与会领导的肯定和鼓励。

       最后，陈向群对座谈会进行总结，感谢大家结合各自单位实际所作的精彩发言，中组部会认真研究并广泛吸纳大家的意见和建议。姜志刚表示，北京将在中组部和市委的领导下，继续把社会领域党建工作做实做好。

四川省审计厅厅长黄河到瑞华四川分所调研

       2014年4月8日上午，四川省审计厅党组书记、厅长黄河，党组成员、总审计师王克怀，以及省厅法规处、办公室负责人等到瑞华四川分所就国家审计机关购买社会审计服务进行了实地调研并召开座谈会。四川分所所长林英、合伙人古时银、崔腾及质控部、业务发展部、办公室有关负责人参加了调研座谈会。

       省厅领导观看了瑞华会计师事务所专题影片“追梦的力量”。四川分所所长林英代表四川分所欢迎审计厅领导到瑞华调研，感谢审计厅对社会审计组织的重视和对瑞华的关心；汇报了瑞华会计师事务所及四川分所的执业情况。

       黄河厅长向参会人员介绍了调研活动的目的和意义。黄河厅长指出，审计机关购买社会审计服务是政府购买公共服务的组成部分，是当前新形势下审计事业发展中十分必要且切实可行的重要工作内容。本次调研活动，旨在全面、深入了解提供社会审计服务的中介机构在参与国家审计工作中的基本执业现状及具体工作情况，听取中介机构的意见和建议，思考和提出推进购买社会审计服务工作的措施和对策，修订完善审计机关购买社会审计服务的制度，有效促进政府购买社会审计服务机制的建立健全。

       座谈会上，黄河厅长亲切询问瑞华所多元化发展情况，内控体系建设和运行情况，还就审计机关购买社会审计服务的路径和方式，如何健全完善审计机关的中介机构备选库，怎样加强受托审计项目质量控制等问题，认真倾听了参会人员的意见。黄河厅长表示，此次调研收获很大，不仅听到了大家的心里话，还收获了很多好的建议和意见。黄河厅长希望大家为搭建国家审计与社会审计交流平台、促进双方良性互动，为建立科学合理的中介机构绩效评估标准等多提建议意见。

瑞华党委改建改选支部加强党组织建设

       随着瑞华各项工作的迅速推进，部门调整、分所整合、人员调动等业已到位，瑞华党委现阶段正在进行所属各党支部改建改选工作，加强和完善党的组织建设，以进一步理顺组织关系，更好发挥党组织凝心聚力、推动发展、增进和谐的重要作用，促进党建工作与业务工作有机结合。

       党支部改建改选工作，按照有利于党组织的作用发挥，有利于党建、业务“两结合”的原则开展。提倡和鼓励党员主管合伙人、党员分所所长或党员合伙人担任党支部书记。各支部委员按照代表性、先进性的原则，经民主推选产生。分所党支部按照“条块结合”的原则接受当地注协党委领导，同时接受瑞华党委的指导。

       根据瑞华党委工作安排，各支部的改选工作将于本月底完成，按组织程序批准后正式生效。

瑞华内刊《琢木鸟》杂志（2014年第2期）出版

       近日，瑞华内刊《琢木鸟》杂志（2014年第2期）出版并陆续发送各分所及有关单位。

       本期内容主要有：卷首语《春之序曲》（作者：品牌评论员闻化平）；本刊专题《瑞华第一届合伙人会议第三次会议圆满落幕》（本刊评论员）、《提质 增效 升级 完善质量监管体系》（作者：质量监管部）；特别报道《让专业声音融入改革交响》（本刊评论员）、《国际板推出的利弊浅析》（作者：业务发展部胡勇）、《关于国际会计准则本土化的思考》（作者：技术与标准部马明明）等。

辽宁分所实施“春耕计划”提升管理效率

       一届三次合伙人会议召开之后，瑞华辽宁分所为提升管理的效率和效益，开展实施了“春耕计划”。这是辽宁分所深度整合后，为进一步优化内部管理、推进业务发展、提升品牌影响力的重要举措。

       “春耕计划”包含三方面内容：一是以实战案例为载体的专业服务能力提升；二是以行政管理部门工作升级转型为载体的管理能力提升；三是以新领域新项目研发为载体的创新能力提升。

       “春耕计划”取意于春耕秋收，现已成为辽宁分所的共同意志和行动指南。实施“春耕计划”的具体工作任务已经落实到每位合伙人，并由合伙人组建责任团队，责任到人。瑞华管委会委员、辽宁分所所长刘宁宇指出，尽管辽宁分所已经成为辽宁的第一大所，但面对市场和客户的期待，我们并不能止步，我们要将2014年作为辽宁分所的管理年，通过管理提升效率和效益，促进团队建设和业务发展，并计划用2-3年时间实现年业务收入过亿元的奋斗目标。