一届三次合伙人会议召开之后，瑞华辽宁分所为提升管理的效率和效益，开展实施了“春耕计划”。这是辽宁分所深度整合后，为进一步优化内部管理、推进业务发展、提升品牌影响力的重要举措。

       “春耕计划”包含以下三方面内容：一是以实战案例为载体的专业服务能力提升；二是以行政管理部门工作升级转型为载体的管理能力提升；三是以新领域新项目研发为载体的创新能力提升。

       为实施“春耕计划”，辽宁分所启动三项工作：以提升业务人员实战能力为核心锻炼业务团队，实现传统业务风险把控；建设目标型管理流程，提升行政管理能力；研发新领域新项目，实现高端新业务领域的新突破。

       “春耕计划”取意于春耕秋收，现已成为辽宁分所的共同意志和行动指南。实施“春耕计划”的具体工作任务已经落实到每位合伙人，并由合伙人组建责任团队，责任到人。瑞华管委会委员、辽宁分所所长刘宁宇指出，尽管辽宁分所已经成为辽宁的第一大所，但面对市场和客户的期待，我们并不能止步，我们要将2014年作为辽宁分所的管理年，通过管理提升效率和效益，促进团队建设和业务发展，并计划用2-3年时间实现年业务收入过亿元的奋斗目标。