2014年7月12-17日，瑞华首席合伙人、党委书记杨剑涛在深圳分所调研党的群众路线教育实践活动。
    7月12日上午，杨剑涛在深圳分所召开分所治理委员会会议，研究确定了深圳分所近期需要解决的若干问题，对深圳分所的调研活动进行了整体安排和部署。
    7月14日至16日，调研组完成对佛山、珠海分所调研后再次返回深圳分所，按照部署先后召开6场座谈会，与52人进行了座谈，其中合伙人36名、党支部委员及党员代表6人、各部门负责人和质量专管员10人；发出并收回调研问卷38份，其中有合伙人28人，占74%；党员5人，占13%；部门负责人9人，占23%。在此期间，杨剑涛还分别与饶永、谷阳等4名同志进行了交流。
    7月17日上午，杨剑涛主持召开深圳分所内部治理委员会会议，通报了调研情况，研究了当前工作。调研期间，调研组共收集各方面意见和建议105条，涉及一体化管理、业务发展、质量控制、技术支持、财务管理、业务培训、合伙人考核、信息技术、品牌建设、合伙人管理、总部管理、深圳分所发展等11个方面，共计49项。刘贵彬对深圳分所市场管理规则制订、业务技术培训、员工套级定级、综合办公楼装修等工作进行了安排，与会人员围绕上述工作进行了讨论落实。
杨剑涛对调研工作进行了总结，充分肯定了深圳分所自合并以来所取得的成绩及上半年开展的主要工作，对深圳分所的管理与发展提出要求。
    一是要按照“理顺组织关系、开展党的活动、发挥党员作用”的要求，深入开展党的群众路线教育实践活动。注协党委批复成立党总支后，深圳分所要抓紧按照业务团队（部门）设立党支部，及时理顺党员组织关系，做好业务骨干培养和党员发展工作，发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用。
    二是要按照“统一领导、分工负责、通力协作”的要求，加强分所内部治理建设。要进一步细化内部治理委员会的工作机制，定期研究和解决分所管理与发展中的突出问题。内部治理委员会成员要“大事讲原则、小事讲风格”，加强沟通协调，认真履职职责。
    三是要按照“统一布局、抓紧实施、按期搬迁”的要求，抓紧完成综合办公楼装修工作。
    四是要按照“功能定位、岗位定编、人员定责”的要求，做好华南区域质量控制部门的组织管理工作。区域质控部门人员要在总部质控部的统一领导下，落实岗位责任。
    五是要按照“统一思想、深化认识、塑造文化”要求，全面推进一体化管理。全所上下要牢固树立深化一体化管理的紧迫感、责任感和使命感。深圳分所地处中国改革开放的最前沿，更要带头推进一体化管理，走在全所前列。
    六是要按照“提升品牌、开拓市场、多元发展”的要求，着力实现深圳分所发展新跨越。统筹业务发展，优化业务结构，大力发展金融审计、IT审计、国际业务以及专业公司相关业务，发挥品牌综合影响力，提升分所综合服务能力！
    技术合伙人张连起参加了12日上午的会议。黄家明等参加调研。