2014年7月25-26日，首席合伙人、党委书记杨剑涛到天津分所调研，了解天津分所融合与发展及教育实践活动开展情况，与合伙人、党支部委员及部门负责人进行座谈，征求他们的意见和建议。
       7月25日上午，杨剑涛首先参观了天津分所的办公场所，看望了天津分所员工，并向全体员工作了一场形势报告，主要通报了瑞华合并以后的工作情况、开展教育实践活动的总体安排和前期调研成果以及下半年的主要工作。天津分所所长、合伙人韩勇主持会议。韩勇在主持词中指出，杨总的报告回顾了工作、分析了形势、展望了未来，振奋人心，鼓舞干劲。
       7月25日下午，杨剑涛主持召开天津分所座谈会，详细了解分所发展和内部管理情况，征求与会人员关于事务所一体化管理、市场管理、质量控制、考核分配、总部管理、未来发展等工作的意见和建议。天津分所所长、合伙人韩勇，合伙人、党支部书记郭宝季，合伙人、党支部组织委员张鸣，合伙人张娥、马大泉、胡振雷、田永怀，党支部宣传委员、审计二部经理王津生，审计三部经理刘杰，审计五部经理穆怀军，评估公司天津分公司负责人刘欣等参加座谈会。
       韩勇汇报了合并以来天津分所的主要工作、上半年的工作成果以及下半年的工作安排。郭宝季汇报了分所开展教育实践活动的有关情况。天津分所目前有7名合伙人，153名员工，64名注册会计师，服务上市公司客户5家。在内部治理上，建立了定期的合伙人例会制度，增进了合伙人的理解与信任。在教育实践活动开展上，自4月29日天津注册会计师行业党委召开动员会后，分所党支部于5月16日召开了党员大会，对活动进行了动员，围绕市场开拓、业务执行、队伍建设、人才培训等开展了大量工作。
       座谈会上，田永怀建议，目前行业比较艰难，事务所应大力推进一体化管理，实行全国一盘棋，发挥合伙人的整体优势，形成服务客户的强大合力。郭宝季建议，应实行合伙人资源统一调度，推进全所市场的统一管理，并提高考核分配的透明度，调动合伙人的积极性。胡振雷表示，合伙制是一种好的体制，但同时还应建立完善相应的机制；从市场着手推行一体化管理，是一个好的起点。胡振雷建议，在质量控制方面，应更加注重发挥质量监管部的作用，主要依靠专职复核合伙人完成独立复核工作。马大泉围绕C类报告出具、人力资源招聘等进行了发言，并建议合伙人之间应更加团结、坦诚。张娥建议，应对不同分所实行费用的差别化比例，并希望总部给予分所直接的人才支持。张鸣围绕人才培养、员工套级、考核办法进行了发言，建议要更加重视人才培养，所内培训应更加注重理论与实际的结合，多讲案例操作，多通过视频化的方式进行培训，提升培训性价比；同时，应进一步加深对有效工时的认识，进一步细化工时管理，提高有效工时在考核中的可用性和有用性。穆怀军建议加强总部与分所的人员互动和人才交流。王津生结合多年的执业体会，围绕人才建设进行了发言，认为合伙人的单打独斗不利于人才培养，一是薪酬待遇问题致使合伙人不愿意培养和聘用高级人才，二是员工的职业规划无法打通，职业发展受到限制，无法留住高级人才。刘杰希望员工工资含量的比例能够固定下来，并提高工资发放的透明度。刘欣围绕集团化发展进行了发言，表达了一体化管理的强烈愿望，并就工时管理提出了看法。韩勇建议，合伙人收益分配办法影响深远，其制订和出台，应更加慎重，并建议总部对分所的管理更加透明。
       与会人员表示，由于地域限制，天津分所面临着不正常低价竞争的市场环境，品牌优势难以发挥，人才优势难以集聚，服务优势难以提升，合伙人应紧紧团结起来，齐心协力把工作做好！
       座谈会上，杨剑涛针对大家感兴趣的问题一起进行了讨论。并对调研进行总结。杨剑涛表示，座谈会上，大家敞开心扉、畅所欲言，知无不言、言无不尽，这是大家对总部的信任。杨剑涛强调，大家提出的很多问题，从根本上讲，都是合并和发展中的问题，都可以并且必须通过不断的发展来解决。
       杨剑涛对天津分所提出了三点希望。一是希望各位合伙人深刻理解一体化的重要意义，抓住事务所发展的有利契机，扎实推进一体化管理，做一体化管理的推动者和践行者。二是各位合伙人要进一步明确发展目标，理清发展思路，形成共同的价值取向，同心同德，同向同行。三是要坚持统一领导、分工负责、通力协作，打破个人边界，提高全局思维，凝聚发展的共识与合力，共同推动分所发展再上层楼。
       党委委员、合伙人、合伙事务部主任黄家明，党办主任刘鹏参加调研。