9月6日-7日上午，瑞华在北京召开分所负责人会议。首席合伙人杨剑涛主持会议并对会议进行总结，主任会计师顾仁荣作《工作报告》，质控合伙人杨力强作《关于执业质量检查及项目风险评估情况》的报告，质控合伙人焦点作《质量控制制度的修订完善思路》的报告，行政合伙人冯忠作《关于人力资源和信息化建设有关问题》的报告，技术合伙人张连起作《关于品牌建设、技术支持有关问题》的报告。

       顾仁荣在报告中全面系统地回顾了合并以来的工作，并对今年后四个月的工作进行了部署。顾仁荣指出，自合并谈判至今，我们信守承诺，一步一个脚印地履行有关合并程序，五个月的时间完成了十个月的工作量，向全体合伙人和员工、向主管部门和行业协会、向广大客户与社会各界交出了一份满意的答卷。过去五个月的工作包括：依法履行合并手续、制度对接工作、分所整合工作、质量检查工作以及文秘行政、业务发展、技术标准、质量监管、业务培训、信息技术、国际联络、合伙事务、人力资源、财务管理、集团工作及党建工作等。

       顾仁荣对今年后四个月的工作进行了部署，包括：全力以赴实现年度收入目标、按时完成后续法律手续、切实搞好制度建设、进一步加强分所管理等。顾仁荣强调，两所合并是一项系统工程，不可能一蹴而就，我们一定要统一思想、形成合力，确保两所合并工作的平稳过渡；一定要以诚相待、真心沟通，持续推动合并双方的整合、磨合和融合；一定要坚定信心、百折不挠，打造瑞华所的民族品牌；一定要整合资源、发挥优势，实现瑞华所的持续、稳定、健康发展。

       杨力强在报告中对瑞华2013年度执业质量检查及项目风险评估工作进行了通报。此次检查由风险控制工作组领导，原两所质控部门负责组织实施。检查分为两个阶段，一是分所自查，二是重点检查，共安排了18个检查组，组织了120余人，现场检查历时52天，完成了对36个分所及北京营业总部包括上市公司客户在内的610个项目的执业质量检查，并提出了保持承接、有条件保持承接和不再承接的具体意见和改进建议，为瑞华执业质量的持续提升奠定了基础。

       焦点在报告中对质量控制制度的修订完善思路进行了说明。质量控制制度修订完善要坚持强调前瞻性、注重配比性、体现针对性、把握现实性的原则，推进开发市场与业务执行、质控复核分离，确保审计鉴证的独立性；实行复核职能与监控职能分开，解决责任不清和职能替代问题；落实项目负责合伙人与项目质量控制复核合伙人的责任；完善专业判断分歧解决机制；调整强化业务质量的全所统一监控手段和职能。

       冯忠在报告中对人力资源与信息化建设的外部要求及内在需求、主要原则及目标方向、层次划分及阶段递进等进行了说明，将人力资源管理划分为三个层次，一是日常人事管理，二是人力资源调配，三是全员考核机制；将信息化应用架构划分为“业务管理”和“内部管理”两大类，指出信息化建设将以“人力资源管理”为基础，以“项目管理”为核心，建立和完善财务管理、行政管理、培训系统、考试系统、知识库、内部交流等系统，打造信息一体化平台。

       张连起对瑞华品牌建设规划、品牌内涵、品牌塑造、瑞华精神、使命、核心价值观等进行了诠释，对技术支持的思路与安排进行了说明。

       9月6日下午和7日上午，会议分五组进行了讨论，与会人员围绕工作开展、质控建设、技术支持、人力资源与信息化建设、分所整合、一体化管理等进行了交流。

       分组讨论后，杨剑涛对分组讨论的情况进行了小结，并对会议进行了总结，将会议的成果归纳为“五个报告、四个支撑”。随后，杨剑涛对合并以来取得成效从六个方面进行了归纳，并指出目前存在的主要问题。杨剑涛指出，从我们取得的成效看，广大合伙人在对瑞华大局、全局的认识上，是自觉的；在对瑞华品牌的认同和认可上，是自信的；在对待瑞华的合并成果上，是珍惜的；在对瑞华未来的认识上，是一致的。同时，我们也坚信，有这样的认识和共识、有这样的风格和风范、有这样的胸襟和境界，我们以后的任何工作，都将无往而不胜！

       杨剑涛提出了三点要求。一是牢固树立“一家人”的思想，坚定不移往前走；二是牢固树立“一盘棋”的思想，稳步推进一体化；三是牢固树立“一面旗”的思想，坚持“三高”树标杆。

       杨剑涛强调，我们要坚持“高起点谋划全局、高标准开展工作、高水平推进发展”，继续深化合伙制运行，以特殊普通合伙制为载体，以公司化治理为基础，以一体化管理为目标，以职责分工为抓手，以合伙文化为纽带，以利益共享为愿景，构建“运作规范、运转协调、高效快乐”的管理机制，努力将瑞华所打造成为治理结构科学、内部管理规范、决策民主高效、利益协调统一的现代服务组织。在合伙文化上，我们要践行“人为本、信为魂、业为基、德为先”的核心价值观，为专业人、做专业事、尚专业誉，全面提升诚信度和公信力。在人才培育上，我们要不断深化人才培养战略，按照结构优化、专业精湛、道德良好的要求，拓宽人才成长的渠道和途径，为高端人才的脱颖而出提供条件，造就一支高素质、复合型、国际化的专业人才队伍。在服务客户上，我们要着眼于市场经济和资本市场繁荣稳定，立足于国有企业的转型升级、金融企业的改革创新和上市公司的规范发展，持续提升专业服务的能力和水平。

       会议要求，各分所一定要对会议精神进行传达贯彻，对会议要求进行组织落实，确保各项工作有计划、有步骤、有措施地落到实处。

       瑞华管委会委员、专门（业）委员会委员、分所负责人、总部部门负责人参加了会议。