2018年10月16日下午，深圳分所召开合伙人活动会，就深圳分所的发展与管理问题进行研究。首席合伙人刘贵彬到会作重要讲话。
       刘贵彬指出，今年是改革开放四十周年，是我们所换届以后各项工作步入新发展阶段的关键时期，深圳分所通过举办合伙人联谊会的方式，让合伙人一起交流经验和体会、增进团结和友谊、集中智慧和谋略、谋划未来和发展，其意义不在联谊活动本身，而是深圳分所吹响了敢闯敢干、先行先试，努力争当实现创新、共享和可持续发展排头兵的进军号角。希望深圳分所抓住这次活动会的契机，认真研究事关分所发展的全局性问题和措施。
       刘贵彬指出，瑞华换届后的各项工作已全面步入正轨，为实现“专业化、多元化、国际化”的发展奠定了思想基础，提供了组织保证。换届后，管委会带领全体合伙人，克难奋进，启动了顶层设计，完善了内部治理，推进了一体化管理，完成了年报审计和技术保障工作，推动了人才建设，理顺了国际网络关系，完成了党委换届，推进了专业集团建设，积极应对了内外部挑战，各项工作已步入正轨。深圳分所和全体合伙人一定要倍加珍惜，以实行行动向纪念改革开放四十年献上厚礼！
       刘贵彬强调，深圳是中国最早实施改革开放的地区，也是中国最成功的经济特区。作为中国改革开放的“排头兵”和“试验场”，深圳从成立之日起就敢闯敢试、敢为天下先，率先冲破传统计划经济体制的束缚，确立“以市场为导向”的改革目标，在体制改革方面大胆探索、先行先试。深圳分所在深圳，不言而喻，应当在尊重行业规律、敬畏市场与规则的基础上，发挥敢闯敢干、先行先试的深圳精神，努力争当实现创新、共享、可持续发展的排头兵。一是必须把推进全面一体化作为行稳致远的首要任务。实现一体化要落实到业务、技术标准、人事、财务和信息管理等各个方面。要抓好市场和业务的一体化开发与管理，并在“多劳多得、效率优先、兼顾公平”的原则指导下实现利益一体化。分所的管理者要做到，对支持和实现一体化管理又能实干的合伙人，不能让他们的总体利益受到影响。全体合伙人一定要树立大局和长远观念，不要过分计较一时之利、一事之利，凡事要看趋势、观方向、想长远，全心全意、全力以赴支持全所推进一体化管理。二是必须把创新发展作为走向未来的根本目标。创新是深圳立足中国、走向世界的法宝。因此，深圳分所必须把创新作为面向未来的根本目标而长抓不懈。深圳分所的主体业务是服务资本市场，因此研究资本市场面临的新形势、新趋向是一项突出而又紧迫、长期而又艰巨的任务。要加强审计技术研究，弥补审计技术短板，强化审计环节的逻辑链条，从而提高审计工作的效率与效益；要加强新业务类型的研究，事务所要取得更好的发展离不开非鉴证业务，非鉴证业务是一个大纵深、高附加值的业务领域，对执业人员的能力素质要求更高，要从事务所和集团两个层面做好多元化工作；要加强研究成果的转化，研究的成果在于应用，在于转化为实实在在的生产力，要让研究成为专业引领和客户服务的动力源。三是必须把加强风险控制与质量监管作为立于不败之地的基本措施。资本市场已经进入“强监管时代”，必须引进我们的高度重视，必须对质量风险事故必须“零容忍”，任何人不能把全体合伙人和广大员工的未来当“儿戏”；设立华南质量监管分部，这体现了总部对深圳分所的重视和支持，深圳分所要协助总部加强对华南质量监管分部的管理，要派任务、压担子；鼓励深圳分所在建立“质量风险保障风险”、“合伙财产保证”等质量风险控制长效措施上进行先行先试。
       刘贵彬要求，深圳分所新的领导班子要在全体合伙人的支持下，努力开创各项工作新局面；分所全体合伙人在新班子领导下，努力取得各项工作新收获。经过合伙人推荐和管委会考察，选出林万强、桑涛、殷建民来领导深圳分所工作，这是众望所归，但同时也是压力所在，希望深圳分所新的领导班子努力做到：坚持凝聚共性，努力克服个性；大事讲原则，小事讲风格；将大事做大，将好事做好。深圳分所全体合伙人要在新班子领导下，努力取得各项工作新收获，希望分所全体合伙人做到：不忘初心，推进改革与发展，持续提升瑞华一体化管理；坚定信心，乘势而上，扎实推进分所高质量发展；围绕中心，崇尚专业，切实打造社会信赖的品牌；明确重心，履行职责，扎实推动分所有序发展；团结一心，砥砺奋进，共同开创更加美好的明天。
       深圳分所合伙人活动会持续到17日下午结束。活动期间，分所领导林万强、桑强、殷建民分别主持多场活动，就分所部门重整、员工管理、专业技术各方面专题等进行研究，并外聘软件公司就审计软件、管理系统进行系统培训。
       合伙事务专职合伙人、合伙事务部主任黄家明，质量专职合伙人张亚兵随同参加活动。