2014年1月16日下午，瑞华在北京召开战略计划起草小组会议，首席合伙人杨剑涛主持会议。质控合伙人焦点、技术合伙人张连起、管委会委员连向阳、战略委员会主任潘帅、合伙事务部主任黄家明参加会议。质控合伙人刘贵彬、管委会委员饶永因公请假。

    杨剑涛介绍了研究和起草瑞华发展战略的意义。杨剑涛指出，瑞华的发展，受到了主管部门的关怀、社会各界的关心和国际社会的关注，也备受合伙人和员工关切。这些内部和外部的期待，要求我们必须尽快拿出瑞华的发展规划，向所有关心瑞华的同志们展示瑞华的发展方向、发展目标和发展道路，描绘瑞华未来五年的发展前景，指明前进方向，指导工作开展，给合伙人一个稳定的预期，给员工一个清晰的未来。

    与会人员围绕瑞华的战略定位、商业模式、发展路径、考核分配、质量控制等进行了讨论。会议对战略研究与起草工作进行了分工，明确了各阶段任务的时间节点。

    杨剑涛对战略计划起草小组成员提出了四点希望。

    一是树立责任意识，为瑞华的前途负责。战略起草工作，就是在描述瑞华的蓝图，这将是寄托着全体合伙人和员工期待的蓝图，是激发他们为之奋斗、为之自豪、为之奉献的蓝图，也是与他们一起成长的蓝图，每个人都可以在这张蓝图中找到自己未来的样子。所以，战略计划的起草，不仅关系到瑞华的前途和命运，还关系到瑞华的现实和稳定。大家一定要树立责任意识，为瑞华的前途负责。

    二是树立标杆意识，为瑞华的品牌负责。制订战略计划，一定要坚持“高起点谋划全局、高标准开展工作、高水平推动发展、高要求砥砺精神”，树立标杆意识。从一定程度上讲，瑞华未来的品牌怎么样，关键就是看瑞华的战略制订的怎么样、执行的怎么样。

    三是注重现实结合，既要高水准，又要“接地气”。制订战略计划，既要坚持高标准、严要求，又要考虑现实情况，考虑战略的执行和实施；既要有“壮志凌云”的魄力，也要有“脚踏实地”的智慧；既要符合主管部门的要求和国际行业的趋势，又要符合合伙人的期待和瑞华的实际，找准未来与现实的结合点，不要毫无根据的盲目攀高，也不要毫无前瞻性的比葫芦画瓢。

    四是增强时间观念，做好节点控制，按照时间节点按时保质完成任务。