2014年3月28-29日，瑞华在北京国家会计学院召开第一届合伙人会议第三次会议，审议通过《关于提请审议<合伙人管理委员会工作报告>的议案》、《关于提请审议<关于2014年预算计划草案的报告>的议案》等7项议案。中注协副会长兼秘书长陈毓圭应邀作重要讲话，全国政协委员、瑞华技术合伙人张连起传达了两会精神。首席合伙人杨剑涛主持会议并作总结讲话，主任会计师顾仁荣作《合伙人管理委员会工作报告》。

       3月28日下午3时，在雄壮的国歌声中，杨剑涛宣布会议开幕。主任会计师顾仁荣代表管委会作《合伙人管理委员会工作报告》，行政合伙人冯忠代表管委会作《关于2014年预算计划草案的报告》，质控合伙人刘贵彬代表管委会作《<关于提请审议合伙人入伙的议案>的说明》,质控合伙人焦点代表管委会作《<关于提请审议合伙人退伙议案>的说明》，技术合伙人张连起代表管委会作《<关于提请审议修改<合伙协议>的议案>的说明》，营运合伙人王瑞琪代表管委会作《<关于提请审议<合伙人行为规范>和<职业道德规范>的议案>的说明》，营运合伙人姜波代表管委会作《<关于提请审议相关分所负责人进行工商登记事项变更的议案>的说明》。

       《合伙人管理委员会工作报告》系统回顾了瑞华2013年的主要工作，深刻分析了存在的问题和不足，明确了2014年的工作要点和指导思想等内容。

       报告指出，2013年，是瑞华会计师事务所品牌奠基、破浪起航之年。签署合并协议以后，迅速成立了合并领导小组，首席合伙人和主任会计师担任组长，下设制度对接组、分所整合组、风险评估组等三个工作小组，扎实开展工作。管委会成立后，在管委会统一领导下，抓铁有痕、踏石留印，大力推进了全面对接与制度设计、技术研发与信息化建设、部门重整与分所整合、项目检查与质量控制、合伙人队伍建设与人力资源建设、市场管理与业务拓展、文化塑造与品牌建设、党的建设与对外宣传等各项工作，取得了明显成效。

       报告分六个方面对2013年的主要工作进行了回顾，一是改善环境、树立形象，为瑞华发展营造氛围；二是完善治理、建立制度，为瑞华发展夯实根基；三是严格检查、严控风险，保障瑞华健康发展；四是稳老拓新、加强管理，促进合并成果快速转化；五是提升技术、加强研发，树立瑞华专业品牌；六是加强党建、理顺群团，促进发展增进和谐。

       报告对2014年的工作要点进行了部署。报告认为，2014年，是瑞华深度整合融合、狠抓制度落实的关键一年，也是瑞华巩固成果、加强管理、提升能力、扩大影响的关键一年，同时还是一体化管理的元年，既拥有乘势而上的机遇，也面临不进则退的挑战。全所一定要在管委会领导下，同心同德、群策群力、脚踏实地、开拓进取，共同把瑞华打造成为有传承、有梦想、有作为、有创新的民族品牌事务所，努力实现全年工作目标。

       报告明确了2014年工作的指导思想和主要目标，并提出了主要工作措施。

       报告将指导思想确定为，认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，在合伙人管理委员会统一领导下，坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的发展思路，以服务国家建设为主题、以诚信建设为主线、以强化一体化管理为抓手，集全体合伙人之智，汇全体合伙人之力，持续完善内部治理和内部管理，完善分工负责制，理顺内部关系，加强考核、推行问责，提高执行力，为早日实现“规模化、国际化、多元化、信息化、品牌化”奠定坚实基础。

       报告提出了八项主要工作措施。

       一是统一思想，扩大共识，夯实一体化思想根基。统一思想是统一行动的前提。瑞华要形成一致的行动力，实现全年目标，必须有统一的思想基础。统一思想，包括统一对一体化的认识，统一对管理制度的理解，统一对合伙文化的认同，统一对未来发展的认可。

       二是优化管理，规范运作，提高制度化管理水平。管理是发展的基础，也是一个渐进的过程。瑞华要打造百年老店，必须持续不断地优化管理，提升效率，规范运作，着力提高制度化管理水平。优化管理，要统筹推进一体化管理，着力提高制度执行力，不断完善内部管理机制，不断改进管理手段。

       三是明确分工，强化问责，完善科学化内部治理。“统一领导、分工负责、相互协作”，既是合伙制事务所的精髓，又是完善内部治理的核心，更是发挥合伙人专长、明确合伙人责任、凝聚合伙人力量的关键。

       四是加强研发，严控质量，确保技术领先风险可控。技术是立所先导。要立足于瑞华的品牌定位，制定技术发展规划，完善技术管理规范，加强技术标准建设、技术咨询、技术研究等工作。

       五是优化业务，做强分所，推动瑞华发展升级。一方面，要研究策略，拓展市场，提升高端业务比重。另一方面，要立足全局，支持分所，促进分所做强做大。

       六是着眼发展，打造队伍，鼓励人才脱颖而出。瑞华的发展，根本在人才。竞争的核心，关键在人才。瑞华要打造一流品牌，实现健康发展，就必须有一大批出类拔萃的优秀人才。

       七是提升品牌，塑造文化，凝聚全所向心合力。瑞华将继续以提升品牌、擦亮品牌为要点，大力加强品牌建设，促进品牌升级。通过内强素质，提升瑞华的技术水平和服务能力；通过外树形象，提升瑞华的知名度和美誉度，提高服务价值，提升服务溢价。

       八是加强党建，辐射群团，扩大瑞华社会影响。按照行业党委的要求和部署，要深入开展党的群众路线教育活动。根据组织结构调整、人员调整的实际，做好党支部改建改选工作。支持群团工作建设，持续加强统战工作。

       报告强调，“艰难困苦，玉汝于成”。瑞华的发展还有一段很长的路要走，需要全体合伙人共同付出艰苦卓绝的努力，既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。“江水滔滔，奔流不息，百折不回，终归大海”。只要我们千条线拧成一股绳，万匹马摆成一个阵，我们的脚步就会一往无前！

       报告号召，在新的起点上，全体瑞华人一定要紧紧携起手来，同心同德、砥砺前行，以更高的要求、更大的勇气、更多的努力，为全体员工的幸福生活，为客户企业的腾飞发展，为经济社会的和谐有序，为中国梦的梦想成真，贡献更大的力量，共同谱写瑞华新篇章！

       张连起传达了全国两会精神，对《政府工作报告》进行了深刻解读，对相关提案的主要内容和背景进行了介绍。

       3月28日晚，人力资源与薪酬委员会主任委员杨豪对《合伙人业绩考核与收益分配办法》（草案）、《管理人员薪酬与考核办法》（草案）及《业务人员薪酬与考核办法》（草案）的起草思路、框架和关键点进行了说明。

       3月29日上午，中注协副会长兼秘书长陈毓圭到会发表重要讲话，论述了在全面深化改革的背景下，注册会计师行业面临的发展机遇，深刻阐述了合伙制与公司制的区别，对合伙制下的质量控制与一体化管理等提出了要求，并对瑞华的品牌建设、人才建设等提出了希望。

       随后，会议进行了表决，7个议案均获高票通过。

       最后，杨剑涛对会议进行了总结讲话。杨剑涛分析了瑞华面临的形势和选择、机遇与挑战。杨剑涛指出，瑞华的发展不仅倍受行业同仁、社会各界和国际组织的关注，更受到我们的合伙人、员工的关注。对于瑞华的合伙人和员工来讲，瑞华不仅是事业的归宿，还是情感的皈依，承载着每一位合伙人和员工的未来和梦想，同时还寄托着每一位合伙人和员工背后数万个家庭的希望和期待。瑞华当前的主要任务，就是要营造一个有利于瑞华人激情接续、热情迸发、情感交融的工作、学习、生活氛围，将大家对瑞华未来的认识、思考和期待，集中体现在统一的发展战略和工作部署上，集万众之智、汇全所之力，努力把瑞华的发展推上新的高度，实现以发展铸品牌、以发展捍尊严、以发展求效益、以发展谋幸福的朴素愿望，让瑞华品牌顶天立地，让瑞华合伙人扬眉吐气！

       杨剑涛强调，“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”。全体瑞华人必须站在未来看现在，站在全局看局部，站在总体看个体，树立正确的历史观、未来观、大局观和发展观。这不仅是瑞华人的视野和胸怀，更是责任与使命！同时，瑞华要打造百年老店，必须“千里之行、始于脚下”，脚踏实地、真抓实干，从眼前做起、从现在做起。

       杨剑涛从系统观的角度，将瑞华划分为决策系统、动力系统、控制系统、保障系统和文化系统等，论述了瑞华实现可持续发展的路线与举措。

       决策系统主要由管委会组成，其主要任务是解决瑞华的发展战略、发展目标、内部治理、管理体制、管理制度、管理机制以及影响事务所发展的重大问题。

       动力系统主要由各位合伙人和员工组成。瑞华要取得快速发展，必须激发每一位合伙人和员工的能力和潜力，为合伙人和员工积极性的发挥营造环境，为创造性的迸发提供条件，为智慧的凝聚搭建平台，保护合伙人和员工的利益，尊重合伙人和员工的权利，汲取合伙人和员工的智慧；保证全体瑞华人意见、建议的有序、顺畅表达。

       控制系统主要由各项制度组成，它规范了瑞华的运行和管理，防止瑞华在一体化的道路上出现偏差。其中，最重要的是质量控制系统、市场控制系统和考核分配系统。

       保障系统是瑞华有序、高效运转的基本保证，包括行政系统、信息系统、后勤系统等。这些系统虽然不直接创造价值，却是事务所健康发展的基础和合伙人创造价值的条件。

       文化系统是事务所价值观、理念和精神的重要体现，也是事务所凝聚力、向心力的重要源泉，是事务所形象的重要组成部分。

       瑞华要实现可持续发展，需要决策系统发挥引领作用，动力系统提供动力保证，控制系统发挥纠偏作用，保障系统发挥保障功能，文化系统发挥润滑作用。全体瑞华人要树立系统的观点、全局的观念，认识到事务所的各个系统，都是相互依赖、共荣共生的系统，每一个系统都不可或缺、不可替代、不可偏废，任何一个系统的缺位、越位、错位，都会造成整个系统的运行不畅。

       结合2014年的工作目标和主要任务，杨剑涛提出了三点要求。

       一是深化认识，增强自信，稳步推进一体化进程。在对事业的理解上，要认识到做强做大是瑞华人追求事业壮大和自我实现的需要。在对发展的理解上，要认识到“幸福不会从天而降，梦想不会自动成真”，在新的起点上更加需要全体合伙人共同努力、坚定信心。在对待一体化管理上，要认识到一体化是大势所趋，是必然选择，也是内在要求。

       二是加强团结，包容互信，持续增进一家人感情。“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀”。全体瑞华人要牢固树立“现在是一家人，将来是一家人，永远是一家人”的思想，自觉地抛弃固有的认识，抛弃思维定势，抛弃先入为主，抛弃一己之见，相互包容，相互接纳，换位思考，增进互信。

       三是遵守制度，敬畏制度，不断提高制度执行力。习近平总书记说：“制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实文件。”加强制度落实，首先要加强对制度的理解。要站在全新的角度，全面、主动、正向地去理解新的制度、传播新的制度，把认识统一到制度的精神实质上来。既要防止一知半解、断章取义、生搬硬套，又要弄清楚整体制度安排与某一具体制度的关系、制度顶层设计与制度分层对接的关系、长期性制度与过渡性安排的关系；既不能以局部代替整体，又不能以整体代替局部；既不能以灵活性损害原则性，又不能以原则性束缚灵活性。管委会委员是制度的决策者、推动者和践行者，必须带头提高认识、搞好团结、遵守制度，不缺位、不越位、不错位，履职到位，做到“有为才能有位，有位必须有为”。

       杨剑涛希望全体瑞华人按照习近平总书记的要求，实现 “自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”，不断提升新的境界。

       3月29日上午12时，大会完成了所有议程，在全体合伙人唱响的国歌声中闭幕。此次大会，是全体合伙人共商所策、共议发展、共谋宏图的大会，是团结求实、催人奋进的大会！

       大会取得了圆满成功！